本報(bào)訊2012年6月7日上午8點(diǎn)30分，長(zhǎng)沙長(zhǎng)泰機(jī)械股份有限公司核心流程優(yōu)化總結(jié)報(bào)告會(huì)于二樓會(huì)議室召開。會(huì)議由辦公室主任張毅主持，正略鈞策咨詢公司宋戈老師主講，公司高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長(zhǎng)及員工代表出席會(huì)議。

首先，大家認(rèn)真聽取了正略鈞策宋戈老師關(guān)于《長(zhǎng)沙長(zhǎng)泰機(jī)械股份有限公司核心流程優(yōu)化總結(jié)報(bào)告》的詳細(xì)解說。在為期兩個(gè)月的時(shí)間里，正略鈞策結(jié)合各個(gè)部門根據(jù)長(zhǎng)泰公司目前的運(yùn)營(yíng)方式制定出了七十二條業(yè)務(wù)流程，并建立了相關(guān)的流程管理制度。

隨后，簡(jiǎn)總對(duì)流程工作作出了總結(jié)與評(píng)價(jià)，他指出此次會(huì)議只是流程實(shí)施的開始，更多的還需大家的配合，同時(shí)他指出在之后的三個(gè)月里大家應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)流程的實(shí)施：發(fā)貨流程、工程聯(lián)系單執(zhí)行流程、質(zhì)量反饋流程，爭(zhēng)取年底前所有流程工作都實(shí)施到位。

（自控網(wǎng)絡(luò)部：陳瑤潔）