為推行精益生產(chǎn)管理，全面提升各項工作質(zhì)效，改善工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，公司于10月21日下午在廠區(qū)召開精益管理-車間6S改善活動啟動會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李杰輝，黨委委員、副總經(jīng)理吳又敏出席會議，會議邀請中車集團精益生產(chǎn)專家曾老師進行專業(yè)指導，會議由運營管理中心副總經(jīng)理周陽主持。

會上，運營管理中心副總經(jīng)理周陽宣讀了精益生產(chǎn)6S管理活動三級創(chuàng)建組織機制構架，安全管理部副部長黎江武介紹了精益管理車間6S改善活動方案，實施單位部門領導對開展活動進行了表態(tài)發(fā)言，大家紛紛表示全力支持，積極推行此活動，并提出了合理化建議。

曾老師結合中輕長泰實際，對推行6S管理提出幾點要求：一是編制6S管理實施方案要具有可落實性，突出6S管理重點，時刻要有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的意識；二是強調(diào)網(wǎng)格化，定點定責，所有人和物確定其所屬責任區(qū)域，6S檢查、督導、考核、評價有的放矢；三是要推動物流改善，加強存貨管理，制定呆滯物料管理標準，物品和流轉時間依計劃表精準執(zhí)行，避免停滯；四是現(xiàn)場物料管理標識清晰，好壞一眼看清，防止誤用，提高員工質(zhì)量管理意識和水平；五是各單位和部門要做好宣貫，強化全體員工精益管理的意識，領導帶頭再鉚勁推動執(zhí)行，上下一心打造井井有條，溫馨愉悅環(huán)境。

總經(jīng)理李杰輝強調(diào)，精益管理和6S管理主要圍繞提升員工素養(yǎng)和提高工作效率兩點展開，通過大家的努力，現(xiàn)階段我們已取得一定成果。但這是個長期工程，需不斷將各工作點優(yōu)化和升級，且出臺更多改善方案和舉措，將精益管理推行更為廣泛、深入和有效，提升公司綜合競爭力。李總要求：一是主要領導要親自組織，統(tǒng)籌活動方案編制和推廣；二是明確責任人和區(qū)域，細化標準強化考核，樹立好典型，獎先罰末，做好評比總結工作；三是各單位、各部門做好動員宣傳工作，提高全體員工對精益生產(chǎn)的認識；四是現(xiàn)場管理方案重在落實，結合安全生產(chǎn)、標準化管理等活動系統(tǒng)推進，切實提升公司總體管理水平。

公司各部門負責人、車間班組長、各單位相關人員共20多人參加了此次會議。